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365体育投注备用网站: 焦煤集团非煤产业实现“双过半”

作者:吴王妃 发布时间:2020-03-01 10:52 点击:
  今年上半年,焦煤集团非煤单位持续优化产业布局,强化生产组织,开展创新创效,克服了安全环境压力大、特殊时段停产限产等对生产经营的不利影响,烧碱完成计划的103.05%,发电量完成计划的102.34%,供电量完成计划的102.16%,供气量完成计划的128.77%,水泥完成计划的107.10%,熟料完成计划的108.2%,实现了时间过半、任务过半的奋斗目标。

  强化安全管理,确保生产稳定运行。按照“抓系统、系统抓”的工作要求,焦煤集团不断加大非煤单位安全管控力度,每月组织开展“双基”和生产标准化考核及验收,促使各单位达到相应的安全生产标准化等级。开展“严格操作标准、规范作业行为”专项行动,加大对重点单位、区域、薄弱环节的排查与管控,对非煤矿山、灰坝、排土场、护坡及设备设施、储罐、管线进行隐患排查,确保现场安全生产。同时,开展“零泄漏”工厂创建活动,电冶分公司通过8米平台扬尘治理、冯营电力通过接地线路改造、开元化工通过泄漏点挂牌督办、千业水泥通过道路修缮等措施,安全生产水平进一步提升。

  统筹生产运行,提升非煤生产效率。焦煤集团及时召开发、供、用电生产检修协调专题会,统筹安排同步检修,确保焦煤电网运行安全及企业利益最大化。定期组织非煤单位召开生产技术例会,协调解决生产过程中出现的问题,每月汇总非煤主要生产单位产品产量完成情况,并对产量完成情况进行计划比、环比同比分析,查找原因并制订整改措施。优化生产工艺,提高生产效率,千业水泥通过风机改造,风机效率由原来的65%提高至80%;铁运处在不影响生产的前提下,根据运量将机车台数减少1~2台,既提高了作业效率,又大幅降低了燃油消耗。各非煤单位还科学组织生产,在有限的生产时间内,保持设备不停,台时不降,开足马力生产达到最高设计产能,千业水泥两条熟料生产线1至5月份累计运行171天,同比增加39天。在此基础上,强化非煤企业“非计划停车”管理,对可能造成“非计划停车”的原因进行梳理、分析,并制订应对措施,“非计划停车”次数同比明显下降。

  强化经营管控,不断提高经济效益。一是紧盯市场,实施精准营销。为应对激烈的市场竞争,各非煤单位采取“一企一策”的灵活销售策略,千业水泥参与省内沟通会议20余次,组织焦作沟通会10余次,水泥综合售价同比增加68.67元/吨;开元化工加强对自提户的销售,上半年烧碱自提户销量2.13万吨,占比25%。同时,树立过“紧日子”的思想,持续开展管理提升活动。千业水泥、开元化工、冯营电力建立全员契约化风险金制度与经营收入、利润总额、产品产量挂钩,促进了契约化目标的实现。

(通讯员 李振国)